“Quem quer dinheiro?”

Assim como Silvio Santos refletia um sucesso autêntico os líderes devem se desafiar a buscar a própria essência de liderança

Hey Powers!

Recentemente nos despedimos de um grande líder. Alguém que, em sua simplicidade, deixou um legado duradouro. Podemos aprender muito com sua trajetória, no entanto hoje quero fazer um convite diferente: guiar você em uma autoavaliação.

Pense bem, quando foi a última vez que você se olhou no espelho e se perguntou: "Estou onde quero estar? Minhas ações refletem meus valores? Se hoje fosse meu último dia, estaria satisfeito com o legado que estou construindo?"

Para ilustrar, lembre da rotina do seu dia a dia. Você empreendedor, está dedicando tempo suficiente para planejar o futuro da sua empresa, ou está apenas apagando incêndios? Você, que lidera uma equipe, está se preocupando em desenvolver essas pessoas, ou apenas delegando tarefas? Exemplos como esses ajudam a perceber se está no controle da sua jornada ou apenas reagindo às circunstâncias.

Silvio Santos parecia ter essas questões muito claras. Ele sabia onde queria chegar e como desejava impactar as pessoas. Consegue ter essa clareza?

Consegue ouvir a voz do Silvio perguntando: Quem quer dinheiro?

Se você lembrou e ainda respondeu que sim, espero que sua motivação para buscar crescimento pessoal seja tão forte quanto a busca pelo sucesso financeiro. No mundo do empreendedorismo, cada escolha que fazemos reflete diretamente em nossos negócios. Por exemplo, um líder que se conhece bem motiva sua equipe, mantem a confiança dos clientes e toma decisões estratégicas que impulsionam o crescimento da empresa.

O sucesso traz consigo a liberdade de escolher como demonstrá-lo. Alguns podem optar por aviões particulares, outros por coleções de relógios ou carros esportivos. Esses sinais podem mostrar competência, mas, cuidado: é fácil perder o foco na busca pelo “ter” e esquecer o “ser”. Pense na última vez que tomou uma decisão importante: ela foi baseada no que realmente acredita ou apenas para mostrar algo para os outros?

Antes de qualquer compra ou decisão importante, conheça sua verdadeira identidade. Um líder que sabe quem é e o que representa tem uma presença que fala mais alto que qualquer bem material. Silvio Santos, por exemplo, era conhecido por sua autenticidade e carisma — qualidades que nenhuma posse pode substituir.

Então, como você pode aplicar isso na sua vida? Talvez seja hora de rever seus objetivos, realinhar suas prioridades e se reconectar com o que realmente importa. Defina metas que reflitam seus valores, e não apenas o desejo de acumular bens. Quer um exemplo prático? Se sua meta é crescer no mercado, pense em como pode impactar positivamente sua comunidade ao fazer isso. O sucesso verdadeiro vai além dos números.

Repita em voz alta: Sou o que sou, e não o que tenho ou o que terei. Perder-me no caminho é o verdadeiro fracasso. Reconhecer quem sou, o que ainda não sei, e quem quero ser é a verdadeira riqueza que me levará ao meu tipo de prosperidade.

Que esse pensamento energize sua jornada!

Decida pelo APOIO

Através do seu negócio fomente o social

Hey, Powers!

Sua empresa tem algum projeto de ESG?

Ao fazer uma rápida pesquisa no Google, você pode encontrar dados que indicam que o ESG está em baixa atualmente. "Tá, Marília, mas eu não sei o que é ESG ou como isso impacta a minha vida..."

Vamos lá: a sigla ESG significa "Environmental, Social, and Governance," ou, em português, "Ambiental, Social e Governança." ESG é um conjunto de critérios usados para avaliar o impacto sustentável e ético de uma empresa ou investimento. Esses critérios são divididos em três áreas principais:

• Ambiental (Environmental): Refere-se ao impacto que a empresa tem no meio ambiente, incluindo questões como emissões de carbono, gestão de resíduos, uso de recursos naturais e práticas de sustentabilidade.
• Social (Social): Relaciona-se ao impacto que a empresa tem na sociedade, abrangendo aspectos como práticas trabalhistas, direitos humanos, diversidade e inclusão, bem-estar dos funcionários e relacionamento com a comunidade.
• Governança (Governance): Envolve a forma como a empresa é gerida, incluindo a estrutura de liderança, transparência, ética corporativa, políticas de remuneração dos executivos e a conformidade com leis e regulamentos.

O ESG é frequentemente usado por investidores para identificar empresas que seguem práticas responsáveis e que podem ter um desempenho mais sustentável a longo prazo.

O ponto que quero destacar é que a redução das políticas de ESG em tempos de crise pode ter impactos profundos na vida cotidiana das pessoas. O aumento da poluição e da degradação ambiental, por exemplo, afeta diretamente a saúde pública e a qualidade de vida. Além disso, cortes em iniciativas sociais e de governança podem exacerbar desigualdades, enfraquecer práticas empresariais éticas e transparentes, e deteriorar as condições de trabalho, resultando em maior estresse e na piora da saúde mental dos funcionários. A longo prazo, essa diminuição pode dificultar a recuperação sustentável, criando desafios ainda mais difíceis de superar, como crises ambientais agravadas e um ambiente social e econômico mais polarizado e instável.

Menor investimento em ESG é sinal de crise, e crise é momento de oportunidade. Quero que, como líderes, mesmo diante de cenários desafiadores, vocês encontrem coragem e determinação para buscar soluções que mantenham os investimentos em ESG, seja através de parcerias público-privadas ou unindo forças com voluntários para deixar uma contribuição positiva no mundo.

Plante árvores, distribua mudas, ajude na administração de uma associação, ofereça cursos para pessoas em situação de risco social, promova o esporte, implemente práticas de bem-estar mental, estude o assunto... Faça algo!

PENSE SIMPLES

Hey Power!

No caminho do empreendedorismo, a pergunta que frequentemente fica na mente de muitos é: como evoluir sem deixar de ser simples e eficiente? Quais as métricas ideais? Quais os valores que de fato vão trazer resultados?

Com tanta tecnologia ao alcance das mãos, vivemos em uma era complexa, em uma teia tridimensional de acontecimentos, legislações, comportamentos, gerações e informações — muitas informações. Parece impossível ser simples!

É preciso CRM, controle de dados, análises... e o empreendedor que se perde nessa teia se prende com a própria demanda e frustração. Afinal, nunca fica pronto, a demanda não termina, e se relaxar, é bem provável que seja devorado!

Sim, sim, é impossível ser simples, só penso que não devemos confundir ser complexo com agir de maneira complexa. Minha visão, pequena frente a todos grandes que me antecedem, é que é preciso agir de forma simples para alcançar o complexo. Passo a passo, etapa por etapa.

Simples é diferente de complexo e só é possível ser complexo com muitos simples. Percebe?

Esse raciocínio que tenho trilhado funciona para todas as áreas da vida. Assim, ao escolher uma métrica, escolha uma simples de mensurar, de medir. Ao escolher um valor, escolha preferencialmente o valor da simplicidade. Quando crescer implicar em agir de maneira complexa, repense toda a estrutura para possibilitar que o agir seja simples para a empresa que fica cada vez mais complexa.

Aja simples e seja power é a orientação que eu tenho para hoje. Que essa linha de pensamento recarregue você para mais uma semana incrível e de muito resultado, temos simples 7 dias para alcançar complexos resultados! AVANTE!

EVENTOS QUE INSPIRAM MUDANÇA

O RH que transforma, evento realizado pela APAD-PI.

Hey Power!

Essa semana a APAD - PI realizou o evento RH QUE TRANSFORMA. Grandes profissionais e empresas estavam presentes. Foi uma manhã Power Inspiradora! (Obrigada especialmente ao time Bio Extratus e JSB, pelo convite, ver o empenho em cada detalhe do evento energizou!)

Temas diversos foram abordados, de saúde mental a RH e lucratividade para as empresas, muitos dados compartilhados, dentre eles o que ficou forte para mim:

Desenvolver a liderança subiu para a necessidade número 1 pelo GPTW, afinal na era complexa em que vivemos os líderes devem ser rápidos em aprender, desaprender e aprender de novo; buscar elevar a qualificação profissional para aumentar a sua capacidade em desenvolver pessoas e claro engaja-las. Parece que perceberam que existe um efeito cascata, se o líder não dissemina bem quem vem abaixo dele na pirâmide também não conseguirá... E aí não tem comunicação não-violenta que resolva! (risos)

Outra temática forte apresentada trata-se da frustação de muitos profissionais de RH com a cabeça dura dos Donos e CEOs das empresas, muitos ainda encaram o setor como mera contratação e desligamento, mas o evento como um todo deixa claro o protagonismo desse setor que cuida das relações humanas, setor que deve, como muito bem foi exposto lá, analisar a lucratividade da empresa para mensurar através de dados o termómetro de saúde do negócio, sendo apoio para todas as áreas e sim impulsionador de resultados. Sem lucro sem missão!

Eu não sei se todas as empresas estão prontas para investir e respeitar o posicionamento de um RH mais estratégico, ou mesmo se existem profissionais prontos para serem e fazerem o RH estratégico acontecer, mas posso afirmar que aqueles atentos a isso serão destaque.

O RH que sai da mesa do escritório, percebendo o funcionamento da empresa, os dados principais, que usa tecnologia para otimizar tempo e gestão e que dispõe de uma força de vontade em realizar inabalável, capaz de resistir a maré contra mudança que possa existir no ambiente de trabalho faz meus olhos brilharem!

O desafio é sim enorme em todos os sentidos e é isso que deve motivá-lo a se desafiar a buscar por essa estratégia, pessoas ainda são o coração da empresa e alguém precisa ter o viés humano no negócio para usar como leme e guiar rumo ao sucesso!

Quer saber mais sobre o evento? Então assiste ao VT!

SUPERAÇÃO EMPREENDEDORA: Esses são POWERS!

Um texto inspirado na história dos grupos Damásio, Claudino e Carvalho

Hey Powers!

Esses dias pedi exemplos de negócios de sucesso no Piauí no meu perfil do instagram e me surpreendi com a menção repetitiva de 3 empresas: Grupo Damásio, Grupo Claudino e Grupo Carvalho.

Estas empresas não apenas sobreviveram às adversidades do mercado, elas prosperaram de maneira impressionante e cabe a nós aprender algo com esses bons exemplos.

Para isso vamos mergulhar em suas trajetórias, identificar os pontos fortes e descobrir o que elas têm em comum, oferecendo insights valiosos para quem está começando agora ou não para quem não quer parar tão cedo!

O Grupo Damásio atua em vários segmentos, incluindo distribuição de motopeças, motelaria, hotelaria, imobiliária. Começou como uma pequena loja de peças para bicicletas e expandiu para motopeças, tornando-se uma das maiores distribuidoras do Brasil. Além disso, o grupo possui investimentos significativos em propriedades imobiliárias, construção de motéis e hotéis. UAU!

Desde sua fundação, o Grupo R. Damásio tem se expandido e diversificado, importando produtos de vários países e estabelecendo operações logísticas robustas. A empresa mantém um escritório na China para gerenciar o desenvolvimento de produtos e a qualidade das importações. (YouTube)​​ (GP1)​​ (YouTube)​.

A empresa investe constantemente em programas de crescimento profissional e benefícios atrativos. Comunicação eficaz, excelência e autoliderança são pilares fundamentais que sustentam a cultura organizacional da Damásio.

O Grupo Claudino é um conglomerado diversificado que inclui indústrias, comércio, serviços e publicidade. Entre suas principais empresas estão o Armazém Paraíba, a maior rede varejista do Norte/Nordeste, a fábrica de bicicletas Houston, uma das maiores das Américas, e a Socimol, produtora de colchões e estofados. O grupo também possui a construtora Sucesso, a Gráfica e Editora Halley e o Teresina Shopping​ (meionews)​​ (O Explorador)​.

Um dos pontos fortes do Grupo Claudino é a visão inovadora e a capacidade de se adaptar e diversificar suas operações é um dos maiores trunfos do grupo, permitindo que se mantenham competitivos em diferentes mercados.

Grupo Carvalho: Expansão e Inovação Tecnológica

Fundado em 1986, o Grupo Carvalho se tornou uma das maiores redes de supermercados do Brasil. Especialmente destacada na região Nordeste. O grupo atuava principalmente no setor alimentício, com diversas bandeiras como Carvalho Supermercado, Carvalho Júnior, Carvalho Mercadão, e Carvalho Atacado. Além disso, possuía empresas em diferentes setores, incluindo publicidade, construção, agropastoril, imobiliário e logística.

O grupo chegou a operar 45 lojas e empregava cerca de 6 mil pessoas antes de ser desmembrado em duas novas entidades: Grupo R Carvalho e Grupo Vanguarda. ​ (Leufeitosa Designer)​​ (Wikiwand)​.

A capacidade de adaptar-se às necessidades do mercado local e a inovação constante nos serviços oferecidos também contribuíram para a sua relevância e sucesso na região.

Pontos Comuns e Inspirações

O que esses grupos têm em comum?

Percebo que em primeiro lugar, todas reconhecem a importância do capital humano, investem no desenvolvimento dos colaboradores e essa é uma estratégia que tem se mostrado eficaz.

Em segundo lugar, a diversificação, inovação e adaptação são características marcantes, expandindo para novos mercados, segmentos ou adotando tecnologias avançadas, essas empresas sabem a importância de estar um passo à frente da concorrência e de se adaptar aos cenários.

Em terceiro lugar, o trabalho de comunicação das marcas é eficiente, as pessoas associam esses negócios ao sucesso, são empresas que a sua maneira se fizeram conhecer pela história, marketing, comportamento e posicionamento dos gestores.

Estas são 4 lições powers que posso compartilhar aqui:

1. Valorize os colaboradores: Invista no desenvolvimento profissional e crie um ambiente de trabalho em que solucionar seja mais importante do que desculpar;
2. Diversifique a operação: Não coloque todos os ovos em uma cesta só. Explore novas oportunidades de mercado.
3. Inove e adapte-se constantemente: Adote novas tecnologias e esteja aberto a mudanças. A inovação é crucial para a sobrevivência e crescimento no mercado atual.
4. Seja notado: Busque tornar o seu cnpj conhecido, a sua maneira, afinal até existe receita pronta, mas essa não dura para sempre.

Com dedicação, inovação e uma visão estratégica clara, é possível não apenas sobreviver, mas prosperar no competitivo mundo dos negócios.

Pense: o que você pode fazer hoje para construir um cnpj forte com base nas 4 lições acima?

Vamos nos inspirar nesses exemplos de sucesso para construir um futuro empresarial brilhante e premiar nosso Piauí com muitos outros exemplos louváveis!

O Sol do Piauí

O Design Propulsor: Inspirando Empreendedores

Hey, Power! Talvez você esteja antenado no que acontece no universo do design, talvez não. Bem, os negócios que envolvem design, na grande maioria, levam uma mensagem, transmitem emoções, informações e exigem muito trabalho e desenvolvimento. Vivi isso na prática durante os anos em que estive na produção da Azzurra - fábrica de mobiliário piauiense com loja própria e revenda em outros estados.

Hoje, quero compartilhar uma história inspiradora sobre como o Sol, se tornou uma referência na maior feira de mobiliário mundial e continua brilhando em mostras como a Casa Cor, tanto em São Paulo quanto no Piauí.

Como fã de carteirinha e com o sobrenome da marca AZZURRA, sinto um orgulho gigante em ver nosso Sol sendo reconhecido mundialmente. Este sucesso não veio sem esforço, dedicação e uma visão empreendedora. Segue o manifesto do designer, criador, Giacomo Tomazzi, que reflete a essência desse trabalho:

"As peças nos trazem a conexão primária com o astro-rei e suas ondas eletromagnéticas, com os planetas que orbitam ao seu redor e com a nossa necessidade física e psicológica por sua luz e calor. Com desenho minimalista, elas carregam força estética e simbólica, evocam conceitos contrastantes como futuro e passado, tecnológico e artesanal, e os materiais utilizados possuem características antagônicas como quente e frio, liso e áspero, brilho e fosco."

Essa mensagem poderosa chegou longe...

Aqui está o post do designer direto de Milão:

E agora, as imagens da Casa Cor São Paulo e Piauí, nos espaços do arquiteto José Nildo (SP) e Vangi Guerra (PI):

Uau, hein! Fico muito feliz em ver os frutos de um belo trabalho, especialmente no segmento de design onde há um tremendo desafio, mas onde também existe uma oportunidade única de deixar sua marca.

Empreender, em qualquer área, exige coragem, inovação e perseverança. O reconhecimento que a marca Azzurra Casa alcançou é um exemplo de como sonhos podem se transformar em realidade com dedicação e trabalho árduo. É uma jornada repleta de desafios, mas também de recompensas que vão além do sucesso financeiro – é sobre impactar e inspirar.

Para todos os empreendedores, especialmente os do nosso querido Piauí, quero dizer: sigam em frente, persistam, aprendam com cada obstáculo e celebrem cada conquista. Ver nosso Piauí sendo reconhecido no Brasil e no mundo é uma prova de que, com paixão e empenho, podemos alcançar grandes alturas.

É Power! Minha admiração e incentivo a todos os empreendedores, hoje especialmente a Azzurra, obrigada por serem essa ação propulsora para nosso Piauí! Parabéns ao Design Giacomo Tomazzi, aos arquitetos que captaram essa mensagem radiante, e a todos que movimentam e que inspiram para energizar e ir além e aqui eu destaco o Time Casa Cor Piauí também!

Transbordo

Em meio a grande tragédia que toma de conta do Rio Grande do Sul meus sentimentos vivem em um turbilhão de emoções. Trata-se da alegria que vem do dia a dia surpreendida pela meditação e tristeza de tantas perdas, tanta dor.

Nessa montanha russa das emoções vejo muitos mobilizando-se para de alguma forma chegar, contribuir. São transferências silenciosas ou não, mobilizações, arrecadações, logísticas montadas a fim de salvar vidas, do norte ao sul do leste ao oeste. Muito impulsionado pelas redes sociais.

Dói a tragédia, dói saber de tanta insegurança, dói.

Sementes foram lançadas com o desastre, aos poucos vejo brotar do chão esperança. Seja você também um salvador. Contribua.

Eventos e insights incríveis!

Breve relato!

Hey Powers!

Participei de dois eventos muito interessantes nesta última semana e estou empolgada para compartilhar o que mais fortaleceu meu aprendizado, conectando os pontos entre eles.

O primeiro foi uma palestra sobre o livro 'O que você quer de verdade?' com a escritora Luciana Barbosa, um evento restrito a 60 pessoas, e o segundo foi uma imersão em empreendedorismo, o Summit da Capital Upgrade, com mais de mil participantes!

No primeiro evento, a palavra que mais me impactou foi SINCRONICIDADE; no segundo, CULTURA.

Mas o que será que têm em comum? Talvez seja o fato de que não estamos sozinhos, mas sim super conectados uns aos outros, e ao tomarmos consciência disso e nos questionarmos:

• Para onde estou indo?
• O que realmente quero?
• Para que tudo isso?
• Quem sou eu?

Podemos então mudar a forma como contamos nossa história, buscando um viés positivo de onde extrair sabedoria e felicidade, de modo a ser possível conectar-se com a própria essência e viver a vida para a qual fomos destinados. Isso é sincronicidade.

Viver dessa maneira leva à realização dos questionamentos certos, além de ser um exercício que nos tira da estagnação, pois passa a ser urgente exercitar a atenção plena para decidir de forma intencional.

Nesse momento, vem o link com CULTURA.

Cultura não é apenas o clima organizacional, mas sim o somatório dos questionamentos feitos nos momentos de ação e decisão, é escolher ser de uma determinada maneira. É gerar sincronicidade! EUREKA!

Um negócio com pessoas sem sincronicidade, sem desenvolver o questionamento que leva à cultura, torna-se uma torre de Babel, com pensamentos divergentes, questionamentos ausentes e nenhuma conexão. O resultado não será bom.

Busque sair do óbvio, treine, exercite a criticidade para saber quem você é e em qual cultura está disposto a criar/entrar e fazer parte para gerar as sincronicidades da vida. Quem sabe este seja o caminho para a verdadeira cultura que levará aos resultados que trazem paz e felicidade.

DIA DE HISTÓRIA

Um breve conto do cotidiano.

Hey Powers!

Hoje vamos de historinha... baseada na vida real. Prontos?

No reino movimentado da cidade, onde a rotina muitas vezes domina nossas escolhas, havia uma pessoa, um cliente comum, que encontrava refúgio em um lugar específico.

Esse lugar não era apenas um estabelecimento qualquer, devido a frequência era um refúgio onde encontrava conforto, familiaridade e um atendimento que trazia felicidade.

O que acontecia lá era uma relação de fidelidade mútua entre cliente e empresa, lá era possível não apenas consumir produtos ou serviços, mas estar também sob uma atmosfera energizante com interações humanas felizes.

Contudo, como todas as coisas na vida, houve um momento de reflexão, ela começou a questionar se a sua devoção ao lugar estava justificada.

"Será que estava sendo verdadeiramente bem atendida?"

"Será que o lugar oferecia o diferencial que tanto valorizava?"

"Ou será que havia se acomodado na rotina, deixando de questionar a qualidade do que recebia e se haveriam lugares melhores?"

Esses questionamentos não eram apenas internos, eles eram um desafio para o próprio estabelecimento. Um desafio para garantir que sua excelência fosse sempre mantida e reconhecida. Um desafio que a levaria a outros lugares ou não.

Às vezes, é fácil para os negócios presumirem que têm a lealdade de seus clientes garantida, mas na mente desses clientes um constante desafio é lançado: será que você é realmente o melhor?

Seguindo os passos dessa jornada atravessamos a experiência, observamos cada detalhe, cada interação, e ponderamos sobre a resposta final.

Nesse caso a resposta reflete não apenas a sua própria experiência, mas também o compromisso e a excelência do lugar.

Nessa história a resposta foi um SIM!.

O atendimento era realmente tudo aquilo que ela valorizava.

Havia um custo-benefício percebido, e ela encontrou o valor que buscava. Assim, decidiu continuar frequentando o lugar, confiante em sua escolha.

Entretanto, essa pessoa está ciente de que, eventualmente, os questionamentos surgirão novamente.

É uma jornada de constante avaliação e reavaliação, onde o estabelecimento deve sempre estar preparado para responder positivamente aos desafios lançados pelos seus clientes mais fiéis.

FIM! RECOMEÇO!

Esse conto é para lembrar você da importância da autoavaliação constante!

Somente através desse diálogo interno podemos garantir a excelência e a continuidade das relações que valorizamos e que nos permitem seguir empreendendo!

Se essa pessoa estivesse hoje no seu CNPJ qual seria resposta que ela daria?

Tem certeza dela?

Pense a respeito e lembre de AGIR!

NUNCA SE ACOMODAR! SEMPRE BUSCAR EVOLUIR!

Chega ao fim.

Pense fora da caixa.

Hey Power!

Estamos acabando o primeiro trimestre do ano e esse post é para você. Sei que você tem dado o seu melhor diante de tantos desafios... Empreender, cuidar de pessoas e processos é um desafio e tanto! E sabe, feliz que você decidiu não desistir!

O primeiro trimestre pode ser bem desafiador e com o cenário econômico atual onde o "poder de compra do brasileiro caiu nos últimos 10 anos. Para comprar uma cesta básica, a fatia necessária do rendimento médio habitual do brasileiro subiu de 21% para 26,1% entre 2013 e 2023. O levantamento é da LCA Consultores" é preciso pensar fora das coisas óbvias.

Com a crescente demanda pela eficiência do bom, bonito e barato é preciso ir além da experiência...

Estamos em meio a ruptura de conhecidas garantias, verdades, mercados e hábitos que mudarão mais e mais rápido.

Volte a estudar!

Pergunto:

Quem você se torna quando o jogo do empreendedorismo eleva o nível?

É a sua resposta hoje que determinará o seu futuro. Diga a sua resposta e terá o seu destino.

Lembre-se: as pessoas não pensam tão iguais assim... Cuidado se imaginar que a sua resposta é a regra. Em empreendedorismo não há regra exata e não há controle, está tudo nas mãos invisíveis do mercado.

Prepare-se para um próximo trimestre surpreendente!

Elas são Powers!

Vamos falar de mulheres e empreendedorismo.

Hey Powers!

Vamos refletir e lembrar sobre o papel crucial das mulheres no empreendedorismo e no desenvolvimento econômico. Ao longo da história, nós mulheres temos demonstrado uma habilidade inata para empreender, superando desafios e contribuindo significativamente para o progresso social e econômico.

Anteriormente extremamente subestimadas, hoje vamos conquistado cada vez mais nosso espaço nos negócios. Somos, se quisermos, líderes visionárias e inovadoras.

Posso perceber uma mudança significativa no cenário econômico global. Mas vamos aos números?

De acordo com uma publicação da revista virtual Valor Investe:

"mais da metade (56%) das companhias da bolsa brasileira ainda não têm mulheres em cargos de liderança. Entre as empresas com mulheres nessas posições, o número aumentou, mas ainda é muito pequeno: avançou de 9% em 2017 para 15% em 2022.

Elas ocupam apenas 0,67% dos cargos de presidência, 12% dos cargos de diretoria e 15% dos cargos em conselhos de administração no país. "

Ações de empresas com mulheres na liderança têm retornos bem superiores ao do Ibovespa | Renda Variável | Valor Investe (globo.com)

Diante da realidade do cenário quero deixar claro que a diversidade de perspectivas que nós mulheres trazemos para o empreendedorismo não apenas enriquece os negócios, mas também impulsiona a criatividade e a resiliência.

Que essa data de 8 de março seja possível reconhecer não apenas as conquistas passadas, mas também inspirar e apoiar cada vez mais mulheres sejam empreendedoras ou não. É urgente criar ambientes propícios para que as habilidades e talentos floresçam, promovendo a igualdade de oportunidades.

Promover a participação feminina no empreendedorismo não apenas fortalece a economia, mas também contribui para uma sociedade mais equitativa e inclusiva.

Hoje, celebro a possibilidade de ser colunista, empresária, mãe, filha, esposa, de poder estudar, votar, empreender, usar o que eu quiser.

A missão que você tem para hoje?

Reflita sobre todas as mulheres que foram ou que são importantes para você estar exatamente onde está. Faça uma prece por cada uma dessas Power mulheres e lembre de se educar a ouvi-las mais, incentivá-las e apoiar mais todas as potências femininas que estão ao seu redor e que sim, precisam desse apoio para ajudar a tornar a jornada um pouco mais alegre!

Feliz dia Internacional da Mulher!

O QUANTO O SEU PRODUTO É BOM?

Hora de uma conversa sobre o que importa.

Hey, Powers!

Confesso que minhas redes sociais andam repletas de dicas de empreendedorismo, soluções para autoconhecimento e tudo o que vem na sequência envolvendo um coach, mentor, palestrante, educador e por aí vai!

Mas, hoje, algo me chamou a atenção.

Era um vídeo que afirmava o quanto autoconhecimento é a solução e premissa para o sucesso de qualquer negócio.

Tá certo que, sejamos francos, autoconhecimento é de fato importante, mas – poxa! - eu achei bem amador atrelar o sucesso do negócio ou o fracasso a isso.

Sendo franca? Propósito, visão, missão de mundo pra mim foram diferenciais que auxiliaram a venda de grandes produtos (veja a empresa da maçã quando foi vender o Macintosh – o primeiro computador pessoal a popularizar a interface gráfica, tela incorporada e mouse) para vender algo que nunca ninguém havia vendido antes. Ele chamou apenas o responsável pelo marketing da Pepsi e com uma visão muito bonita o instigou a criar uma campanha de marketing sensacional. Confiram no link abaixo:

1984 Apple Macintosh portuguese subtitles (youtube.com)

Ficou incrível mesmo e extremamente atual!

Esses grandes e inovadores produtos, além de disruptivos, de fato precisam levar o consumidor a crer que faz parte de algo grandioso, diferente e cultive o desejo de permanecer fazendo parte.

Na realidade, eu penso que Steve viu a utilidade do produto, uma vez que ele sabia que as pessoas ao usarem não se arrependeriam. Afinal, ele resolveu os grandes problemas que afastavam as pessoas da tecnologia e ao unir funcionalidades ele deu um match criando o Macintosh (será se ele se chamaria MATCHTOSH se fosse criado hoje? Risos).

Tá certo, até aí tudo bem, mas o Steve se autoconhecia? No início, não. E ele teve vários problemas com isso. MAS apesar dos entraves iniciais, ele gravou o nome dele na história não pelo autoconhecimento, mas pelo produto que mudou o mundo! O produto era e é bom, e tudo o que ele fez ele,  fez com dedicação e intuito de criar o melhor!

Não se engane.

Se seu produto for uma coxinha busque antes do autoconhecimento produzir a melhor coxinha, a mais saborosa, recheada e crocante. Se forem aulas busque a técnica de ensino que melhor desenvolva seu perfil de alunos. Se for distribuição busque a logística mais eficiente possível. E mantenha-se incorformado(a) com a sua entrega. Evolua seus produtos e faça-os subir de nível em pequenos ou grandes passos. Daí quando a sua gestão justificar e financeiramente for viável invista no aclamado autoconhecimento.

Perceba que o sucesso de muita gente, que hoje se apresenta aperfeiçoada e exalando autoconhecimento, talvez antes disso venha um grande produto. Sem falar que se busco antes autoconhecimento na tentativa de evitar erros esqueço que alguns desses erros serão fundamentais para virada de consciência e sucesso.

O que quero registrar com toda essa história, Power?

Se você deseja abrir um negócio, abra! Mas, antes, certifique-se de que o que você vai vender é mais do quem bom, pois um produto de qualidade mediana não cativa público, garanta que você será apaixonado por seus produtos e que investirá para serem cada vez melhores.

E reforço: se você não tem condições para investir em autoconhecimento; invista em conhecer o seu produto e o que ele provoca nas pessoas, pois é  esse o caminho que levará a soluções que bem realizadas proporcionarão o cenário perfeito para você investir bastante em autoconhecimento e a partir daí deixar de cair em várias armadilhas que pequenas e grandes gestões estão expostas.

Qualquer pessoa inteligente sabe sair do buraco que cavou. Contudo, muitas vezes, é necessário ter autoconhecimento para adquirir a sabedoria que levará você a desviar desses buracos. O autoconhecimento é uma das ferramentas que te ajuda com isso e pode, sem dúvida, alavancar o seu negócio só que sem um produto você terá só autoconhecimento mesmo e talvez um tantinho de frustração.

@marilia.marinho.brito

Um domingo comum.

Casa cheia de crianças e a mente repleta de pensamentos.

Hey Powers leitores! Hoje depois de um domingo comum com direito a almoço na casa dos pais em família, bom vinho, boas risadas e muitas conversas sobre o cenário sócio econômico me peguei refletindo sobre o que faz um negócio prosperar.

Pesquisei alguns dados sobre a taxa de mortalidade empresarial e achei:

"A maior taxa de mortalidade é verificada no comércio (30,2% fecham em 5 anos) e a menor na indústria extrativa (14,3% fecham em 5 anos)."

A taxa de sobrevivência das empresas no Brasil - Sebrae

"Nos seis primeiros meses de 2023, o Brasil “perdeu” um total de 427.934 empresas entre micro, pequeno, médio e grande porte, segundo um levantamento da empresa de contabilidade Contabilizei."

Brasil perdeu mais de 400 mil empresas no 1º semestre de 2023; Mdic contesta os números | Economia | G1 (globo.com)

ALARMANTE.

Mas não surpreende...

O que me pergunto é como manter um negócio vívido, frutífero e próspero ano após ano, em meio a complexidade atual.

Certa vez ouvindo uma palestra muito interessante sobre criatividade foi colocado que hoje vivemos uma nova era, a era da COMPLEXIDADE, momento em que tudo está conectado e em constante mudança/evolução.

Vejam só o exemplo da nova velocidade 6g de internet que gerará outro grande salto na tecnologia, ainda não acessível mas com promessas para 2030.

Em meio a tanta evolução como evoluir humanamente e estrategicamente o negócio e encontrar a receita certa entre tantas possibilidades?

O mundo das redes sociais expõe beleza sedutora no ambiente empresarial, mas a dúvida sobre o quanto é realidade para mim é constante, assim como a comparação talvez venha a ser.

Vez ou outra eu mesma evito receber tanta informação que vem das redes sociais, até porque, sendo franca, muitas vezes o que aparece lá são estratégias que não significam que na vida real dão certo. As vezes tratam-se só de curtidas mesmo sem muito rentabilidade prática e negócios, caro leitor Power, nem sempre sobrevivem de curtidas.

Não vi ainda um método, uma receita, um processo comum as empresas bem sucedidas... Lembro agora do exemplo das lojas Americanas, que decepção. Mas sabem algumas características que vejo em comum nas veteranas?

Pelo líder do negócio, maneira de ser, a gana, acredito que seja possível alucinar o quanto o negócio poderá prosperar.

Vejo meus pais com tanta sabedoria, humildade, pé no chão e muitos objetivos, vejo amigos já pra lá de maduros empresarialmente e que assim como meus pais tem uma visão muito clara do que desejam para seus negócios.

Eles não desistem, eles investem, eles idealizam antes mesmo de pensar se haverá um retorno certo e comprovado. Eles desejam ver os clientes bem e satisfeitos. Eles cuidam do time com uma firmeza diferente.

Enquanto isso a turminha que está aqui em casa decide sair do pingpong e parte para a piscina! Essa geração vem aí cheia de energia, íntimos da tecnologia e com mil ideias por hora. Essa geração tem beleza, mais ainda quando não estão hipnotizados pelos seus celulares.

Essa geração inovará demais nos negócios e como quero aprender com eles!

Talvez seja isso o sucesso dos negócios que duram... Talvez eles olharam para geração que estava chegando e se deixaram contaminar com as suas ideias e sonhos e ao atrair e possibilitar o novo pra sí conseguiram manter um negócio saudável para as próximas gerações....

Mas tudo até aqui são só pensamentos de um domingo comum, com a casa cheia de crianças...

O ANO COMEÇOU, CARNAVAL PASSOU!

DICAS DE ANO NOVO!

Hey Powers! E então me digam, o ano começou finalmente, hein?

É o que chove nas redes sociais da grande maioria da população e vejam que já estão mirando os próximos feriados...

Alguém já ansioso pela Semana Santa?

Fato é que 40 dias após o carnaval já damos início a mais uma festividade tradicional e que, SIM, movimenta a economia!

Minha curiosidade, o que você fará a respeito? Desde decoração a lançamentos limitados, o céu é o limite ou devo dizer o estoque?

A galera CLT segue de boa, ou nem isso ou nem aquilo... Enquanto isso nós empreendedores seguimos surfando a onda do empreendedorismo e buscando gerar resultados aos nossos negócios, na saga sem fim!

Lembrando que do pó viemos e ao pó voltaremos e olha que nem vou entrar no assunto da Baby e da Ivete, afinal de macetando já bastam os nossos desafios, impostos, folha....

Nesse período a convocação é para ATMOSFERA! Do e-commerce ao físico é hora de tirar o glitter e buscar os ovinhos de chocolate, os coelhinhos da Páscoa e inovar!

E para esse ano que se inicia vamos de dicas para caprichar nos negócios?

• Esteja nos lugares certos, busque conexões com pessoas que te façam refletir e evoluir o negócio, seja objetivo e esqueça julgamentos e fofocas, cnpjs são cnpjs;
• Estude comportamento do consumidor, perfil comportamental, marketing, leia sobre temas da sua área de atuação e ficções, se comprometa a ler pelo menos 6 livros esse ano;
• Seja o exemplo, foque no simples bem feito (é difícil) e para isso invista em formas de monitorar o seu cnpj, câmeras, clientes ocultos e power BI´s fazem parte do básico, ok?
• Passivo é passivo e ativo é ativo! Priorize o seu cnpj forte e simplifique o seu CPF, não explique, não reclame e deixe o tempo e as ações falarem por si, essa é a forma de plantio com maior garantia de colheita farta;
• Reveja as metas sempre e escute o seu time. EU DISSE ESCUTE. Cuidado para não fazer tudo o que dizem, cnpj forte exige decisões difíceis e isso é com a gente, escute, analise e faça o melhor para a empresa;
• Comemore os avanços e seja feliz na caminhada, se levar Jesus junto aí Power, eu posso dizer que conseguiu pegar o código!

Você já tem todas as condições que precisa para avançar, crescer e contribuir para a vida de muitos.

Você está vivo hoje, então aproveite a caminhada: ela pode ter cheirinho de chocolate ;) !

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Navegando as Ondas do Empreendedorismo

A Bússola da Prudência e Simplicidade

Hey Powers!

A trajetória do empreendedor é como uma montanha-russa, com suas altas e baixas, surpresas e reviravoltas. Em cada curva, a diferença entre o sucesso e o desânimo está na capacidade de manter a constância, a paciência e a clareza de propósito.

Em meio a desafios recentes, nossa reflexão sobre o propósito do nosso negócio tem sido um exercício fundamental. Exige análise realista e pés firmes no chão, mas, acima de tudo, demanda escuta ativa do time. Afinal, são as vozes que compõem nosso corpo empresarial que podem revelar insights valiosos e soluções inovadoras.

Diante dos desafios, eu me volto para valores de vida bem definidos. E é nesse momento que uma frase que sempre compartilho ganha ainda mais significado: "Quem tem um porquê enfrenta qualquer como" e "Eu sei o meu porquê". Essas palavras simples funcionam como um lembrete constante de minha jornada, dando direção ao meu caminho.

Permita-me questionar, Power: Você conhece o seu porquê? Por que você trabalha onde trabalha? Por que empreende? Essas perguntas podem parecer simples, mas as respostas são a bússola que guia as ações nos momentos desafiadores e de bonanças.

Reflita sobre a fórmula bíblica que condiciona a forma de empreender: a PRUDÊNCIA E SIMPLICIDADE. A prudência nos orienta a antecipar desafios, a sermos estrategistas na superação de obstáculos. Já a simplicidade é a chave para desvendar a complexidade, concentrando-nos no essencial.

Neste cenário dinâmico do empreendedorismo, onde as ondas podem ser intensas, a prudência e a simplicidade se tornam âncoras sólidas. Que esses valores iluminem nossas decisões, nos trazendo leveza e energia para seguir adiante. Afinal, construímos hoje para alcançar os objetivos traçados amanhã.

Qual o seu nível de QUERENÇA?

O ato de querer como divisor d´águas.

Hey Powers!

Eis que chega o Natal! Entre aqueles que devoraram toda a ceia, os que se controlaram e as convivências familiares, ou não, que são típicas do período, eu venho aqui nesse espaço questionar qual o seu nível de querença?

Querença?

É isso mesmo, o quanto você realmente quer o que você quer? O quanto está de fato disposto a fazer o que precisa ser feito? Será que realmente você quer deixar a paz do espírito do Natal adentrar a sua vida? Será que as metas que já fez ou está se propondo a fazer são as metas que você quer, quer mesmo com muita querença? Você já pensou nas metas?

Adotei dois cachorros, um casal de Goldens, ADULTOS, como se o ano já não tivesse sido extremamente realizador, ainda consegui tornar esse período ainda mais especial ou caótico? É desafiador receber dois seres de grande porte, com toda a animação, baba, energia e um relacionamento totalmente novo a ser construído. A isso somam-se meus dois filhos, meu esposo e as diversas obrigações a que estou submetida nos negócios, na vida pessoal e espiritual.

É preciso ter querença o suficiente para colocar a rotina em ordem com esse novo casal que passa a habitar no meu lar, no meu coração e na minha mente. Ah, vamos lá, esse exemplo é pessoal, mas experimenta trazer para os seus negócios.

Imagina: a família feliz com dois cachorros lindos e super educados é a meta; no mundo dos negócios, a meta é a empresa mega power em quem todos têm uma cultura linda e exemplar somada a resultados de brilhar os olhos e encher os bolsos. Certo? Captaram a ideia da comparação aqui?

Os dois exemplos exigem uma super disciplina, rotina diária, monitoramento, um caminho a ser seguido. Mais fácil e rápido é devolver o casal de goldens e me readaptar à realidade de que nunca seremos a família feliz com cachorros à la propaganda de ração de cachorro... No exemplo comparativo, aceitar que os seus negócios jamais serão prósperos e estarão fadados aos diversos problemas que se apresentam a cada minuto do dia, sugando força vital, prazer em trabalhar e vida.

É preciso que a QUERENÇA supere a INÉRCIA.

Se vou devolver o casal de goldens? Não! Ainda estamos em adaptação, mas existe uma querença superior à inércia de voltar ao que éramos. O estímulo para isso? Meus filhos encantados com os animais que, na sua maneira de ser, encantam qualquer um e estão fazendo morada nos nossos corações.

Se vamos desistir de empreender? Não! Nosso aprendizado é contínuo e a querença também é superior à inércia aqui também; temos um time surpreendente que está apto a evoluir, boletos que precisam ser pagos e sonhos que precisam e que irão sair do papel nesse 2024... 2025... 2050!

Examine como está seu nível de querença, o nível de querença do seu time, dos clientes.

E o que eu desejo para todos no ano que se aproxima?

QUERENÇA!

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Desperte a Liderança Empreendedora!

Inspirando mudanças e elevando a performance do time.

HEY POWERS!!!!

Já parou para pensar na quantidade de sonhos e visões que as pessoas nutrem ao longo das suas vidas, muitas vezes mantendo-se em uma rotina que, de fato, não reflete seus verdadeiros desejos?

A pergunta que ecoa em minha mente é:

Até que ponto os sonhos são genuínos e até onde vai a crença profunda de que são alcançáveis?

Mais ainda, questiono o quanto as pessoas acreditam em seu próprio potencial para enfrentar os desafios que surgem ao longo do caminho?

O ato de realizar sonhos demanda mais do que simples aspirações; exige traçar uma direção clara e estratégica para alcançar os objetivos almejados. Muitos, no entanto, tropeçam ao negligenciar esse aspecto crucial, perdendo-se na busca pelo volume de demandas e na desculpa comum de que o dia é corrido e sobrecarregado.

Como podemos deixar de romantizar essa narrativa? Afinal, aqueles que melhor executam geralmente estão confortáveis em seus lugares, enquanto o tempo avança e seus próprios sonhos são adiados.

A reflexão irônica sobre o empreendedor como o melhor executor revela uma verdade profunda: empreender não se resume a ser o operário incansável, mas sim a criar valor, cultivar um mindset global e nutrir um senso em todos de pertencimento à empresa, não apenas às operações setoriais.

A metamorfose do empreendedor que toca todos os instrumentos sozinho para o líder que rege a orquestra do seu time é uma jornada necessária.

Então, como alcançar essa transição?

A resposta é clara: cultivar um time que não apenas execute, mas que também gere valor. Isso implica em buscar um modelo de negócio enxuto, fundamentado em profissionais competentes. Ao adotar essa abordagem, redescobrimos que o cerne do empreendimento reside nas relações humanas. É vital reconhecer que, mesmo com sistemas eficazes, a presença do componente humano é inestimável.

Manter-se atento ao monitoramento e ao acompanhamento é a chave que vejo hoje para energizar o caminho do negócio, permitindo a identificação de oportunidades de melhoria, que podem e devem ser contínuas.

Desafio você a compartilhar o posicionamento do negócio com todo o time, alinhando cada membro à direção e estratégia a serem seguidas. Desafio você a ser o maestro do seu sonho!

Agora pergunto: qual é sua prioridade hoje?

Vamos inspirar, liderar e evoluir, transformando sonhos em realidade e construindo laços com o time capazes de orquestrar o sucesso!

QUAL A SUA CRISE?

Escolha: enfrentar a crise ou aliar-se a ela!

Hey Powers! No ultimo post falei sobre as oportunidades e esperanças que surgem nesta época de fim de ano, momento de reflexão e de ação.

Enquanto muitos aqui podem estar vibrando outros tantos muitos estão apegados a crise e usando de âncora para justificar o seu estado atual, afinal traçar plano de ação dá trabalho, executar dá mais trabalho ainda e monitorar os resultados é o que diferencia os excelentes profissionais dos bons profissionais.

O BOM É INIMIGO DO EXCELENTE!

Vou mostrar alguns dados que li esses dias e que me fizeram refletir. Vejam só, abaixo uma listinha das últimas crises (por cima viu, porque existiram muitas outras):

• 1980 - CRISE DA DÍVIDA DOS ANOS 80 "Na década de 1980, o Brasil enfrentou uma grave crise da dívida, resultante da combinação de altos níveis de endividamento externo e taxas de juros elevadas."
• 1997 - 1998 - CRISE FINANCEIRA ASIÁTICA "Essa crise teve um impacto significativo na economia global e levou a uma reavaliação das políticas econômicas e financeiras em todo o mundo."
• 2008 - CRISE DO SUBPRIME - "A crise reduziu a demanda por produtos brasileiros, resultou em uma desvalorização da moeda brasileira."
• 2014 - CRISE HÍDRICA - "Um período de escassez de água que afetou várias regiões do país, especialmente o sudeste."
• 2015 - 2016 - CRISE POLÍTICA ECONÔMICA - "Houve queda dos preços das commodities, uma fraqueza da economia brasileira e uma grande crise política."
• 2016 - IMPEACHMENT DILMA ROUSEFF - "A crise política também afetou a economia, com uma desaceleração do crescimento econômico e uma queda na confiança dos investidores."
• 2017 - DELAÇÃO DA JBS - "Escândalo de corrupção que envolveu a empresa de alimentos JBS, bem como políticos e autoridades brasileiras."
• 2018 - GREVE DOS CAMINHONEIROS - "Uma paralização nacional dos motoristas de caminhão."
• 2019 - DESEMPREGO - "O desemprego atingiu um recorde histórico, com milhões de brasileiros sem empregos."
• 2020 - PANDEMIA COVID-19 -"Pandemia global causada pelo vírus da Covid-19, que causou a paralisação de todos os setores econômicos."

UFA! Informações que podem criar ansiedade a qualquer empreendedor, mas emprendeDOR é ousado e apesar das diversas opções de crises o objetivo é superar-se, sobreviver e crescer.

CRISE VIROU UMA CONSTANTE, deve estar na conta do negócio e estar atento e preparado para ela é nossa obrigação, pois se voltar agora na lista acima perceberá que os intervalos acabaram, seja no Brasil ou no mundo, o que era exceção virou regra.

Alguns pontos interessantes para observar em meio aos cenários turbulentos:

• Avaliar regularmente os riscos internos e externos que podem afetar o negócio.
• Entender de tecnologia.
• Diversificar fontes de receitas e clientes para reduzir a dependência de um mercado específico.
• Manter uma gestão financeira sólida.
• Construir reservas financeiras para períodos de instabilidade.
• Reduzir dívidas e custos operacionais sempre que possível.
• Cultivar relacionamentos sólidos com fornecedores, clientes, colaboradores e outras partes interessadas.
• Comunicar-se de forma transparente em momentos de crise.
• Desenvolver liderança forte capaz de tomar decisões eficazes em momentos difíceis.
• Fomentar uma cultura de inovação para encontrar novas oportunidades de negócios.
• Estar disposto a adaptar produtos/serviços conforme as demandas do mercado mudam.

Para reflexão:

Como você tem agido? Com preparação para diversos cenários ou como refém da situação? Com criatividade para se reinventar ou sem qualquer plano novo? Qual a principal demanda que deve revisitar para garantir a sustentabilidade do negócio?

Desejo que ao ler este texto você desperte para a potencialidade do seu negócio, inove e dê o start nas ações necessárias para fomentar e se destacar mais e mais.

Acredito que todo negócio desempenha uma função social, sendo uma das engrenagens mais importantes da vida em sociedade, lembre-se disso e do quanto você é POWER!

EMPREENDEDORISMO FESTIVO

ESTRATÉGIAS PARA ENCERRAR O ANO COM SUCESSO E COMEÇAR O PRÓXIMO COM PÉ DIREITO.

Hey Powers! Natal já chegou trazendo novas oportunidades para impulsionar negócios, consolidar o sucesso futuro e ganhar ânimo para as metas de ano novo!

Vamos lá, se você ainda não bolou seu marketing festivo, checou o seu estoque e fez seu planejamento estratégico para 2024 mãos a obra que é urgente, afinal além de sobreviver as festas é preciso prosperar no ano que chega, isso exige organização.

MARKETING FESTIVO: é todo o clima de natal e ano novo, luzinhas coloridas, músicas natalinas, o tradicional vermelho, verde e dourado que comunica o amor e a prosperidade. Kits natalinos são a dica!

ESTOQUE SEGURO: essa é a época das rupturas das industrias, preparem-se para faltas inesperadas, aqui o essencial é a famosa curva ABC, certifique-se de não deixar faltar as principais categorias vendidas!

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ANUAL: aqui a meta é fazer uma análise total do negócio, melhorias, oportunidades, forças, pontos de parada e partida, por fim olhar para o futuro que se aproxima e imaginar o negócio cinco anos a frente, depois 3 anos e enfim no ano que se aproxima, este raciocínio amplia a visão de futuro e auxilia a estabelecer o passo a passo necessário para se chegar lá, naquela visão de 5 anos, através das ações que serão realizadas e estabelecidas.

Essa é uma receita simples, mas exige concentração, foco e disciplina, o tal do básico bem feito! Esse básico é básico mesmo, mas consigo contar em poucos dedos empreendedores que tem o foco nesse básico, eles fazem a diferença, as vezes com um simples bom dia ;).

Ao abraçar estratégias festivas inteligentes e manter um foco claro no planejamento estratégico é possível garantir o mínimo viável para encerrar o ano com sucesso e começar o próximo com pé direito!

Boas Festas

Espero que essa sugestão seja útil! Sinta-se à vontade para ajustar conforme necessário para atender às necessidades específicas do seu público e do portal em que você está contribuindo.

O HAPPY DELAS!

Conexão como fator de inovação.

Hey Powers! Como dito no post anterior conectar é a bola da vez, ganhando destaque e gerando novidades propulsoras de inovação. É assim que surge o HAPPY DELAS, tudo organizado pelo Hub KOA.

Descobri esse movimento a partir da grata surpresa de ser convidada para participar. Trata-se da junção de mulheres com o fim de conversar sobre temas que sejam fatores ou que fomentem a inovação.

Este que participei tratou sobre rede de apoio, essencial para nós que empreendemos e trabalhamos, seja no nível que for, do impulso que é motivação a rede de suporte de quem ajuda com cuidados os nossos filhos, afinal a rede feminina sem apoio é visivelmente podada da potencia inovadora, aproveito para agradecer a todos que são essa energia na minha vida, amo vocês!

Na foto acima apresento a vocês a Dulcy e o Leo, eles são os fundadores do KOA, jovens que buscam soluções, conexões, idéias e unicórnios!

Se você não sabe o que não os unicórnios eu explico:

São aquelas empresas que atingem uma valorização de 1.000 milhões de dólares sem ter presença na bolsa (sonhos da vida real).

A partir do networking e do trabalho duro com muitos acertos e erros iniciais eles são fomentadores de startups e eu preciso dizer que isso é muito POWER! Me encheu de energia sentir a motivação dessa dupla que promete fazer acontecer nos próximos anos.

As conexões promovidas não são apenas para a mulherada, tem o momento clube do bolinha também, com o DEV Serem Amigos.

Ah! IMPORTANTE: seja no Happy Delas ou no DEV qualquer gênero é bem vindo viu?!, o que fomenta ainda mais a capacidade de conexão e você é convidado a participar. Fica ligado nos anúncios do Instagram no link abaixo, segue eles e se inscreve no próximo, quem sabe a gente se encontra por lá ;).

https://www.instagram.com/koahubcriativo?igshid=MzMyNGUyNmU2YQ%3D%3D